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能源品牌周｜劉春峰：堅(jiān)持企業(yè)合規(guī)管理 增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2024-05-13   中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行   李穎   點(diǎn)擊：次

　　5月9日，“510中國(guó)品牌日•能源產(chǎn)業(yè)品牌宣傳周暨能源產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)年會(huì)（2024）”（以下簡(jiǎn)稱“2024能源品牌周”）在北京遼寧大廈舉辦。國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)電電力”）黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉春峰在參加2024能源品牌周時(shí)表示，“品牌內(nèi)蘊(yùn)合規(guī)，合規(guī)助推品牌。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)合規(guī)管理，才能建立起良好的市場(chǎng)信譽(yù)，贏得客戶的信任和社會(huì)的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　劉春峰認(rèn)為，當(dāng)前，合規(guī)管理正日益成為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。縱觀世界一流企業(yè)，莫不以高效的合規(guī)管理確保自己在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在中國(guó)式現(xiàn)代化的征程中，在大力培育并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)正肩負(fù)著科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐的重要使命。同時(shí)，企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻。因此，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的底線，是能源央企維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、守護(hù)改革發(fā)展成果必須肩負(fù)的重大責(zé)任。國(guó)電電力合規(guī)品牌國(guó)電四合綠盾的發(fā)布，是深入貫徹國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自我品牌價(jià)值提升，促進(jìn)品牌工作融于業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新之果，同時(shí)也為中國(guó)能源企業(yè)如何做好合規(guī)品牌建設(shè)提供有益的借鑒。

　　推進(jìn)一流體系建設(shè) 引領(lǐng)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值

　　一流的合規(guī)管理離不開(kāi)一流的體系建設(shè)。劉春峰介紹說(shuō)，國(guó)電電力遵循PDCA管理理論，在“誠(chéng)信、規(guī)范、責(zé)任、價(jià)值”的合規(guī)文化核心內(nèi)涵及“四合”合規(guī)文化品牌的引領(lǐng)下，結(jié)合電力企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，建立起多位一體、運(yùn)行順暢、協(xié)同高效、有機(jī)融合的合規(guī)管理體系。在一流合規(guī)管理體系的賦能下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力顯著提升，在贏得合作伙伴廣泛信賴，和地方政府部門高度認(rèn)可的同時(shí)，也減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層職工干事創(chuàng)業(yè)的“后顧之憂”，進(jìn)一步促進(jìn)形成了“善于想事、勇于干事、敢于管事”的良好氛圍，推動(dòng)保障了國(guó)電電力公司更多重大、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的落實(shí)落地。

　　探尋合規(guī)履職之徑 依法依規(guī)保駕護(hù)航

　　劉春峰透露，國(guó)電電力強(qiáng)化首席合規(guī)官機(jī)制建設(shè)，提出首席合規(guī)官的“五者”職能（“參謀者”“實(shí)踐者”“組織者”“守護(hù)者”“引領(lǐng)者”），保障首席合規(guī)官有效履職。國(guó)電電力還將合規(guī)管理“三道防線”所涉部門管理職責(zé)圍繞年度合規(guī)目標(biāo)計(jì)劃、合規(guī)義務(wù)來(lái)源、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行執(zhí)行分解，破解了合規(guī)管理“三道防線”從“誰(shuí)來(lái)管”到“管什么”再到“怎么管”的精細(xì)化管控難題。與此同時(shí)，構(gòu)建了“四級(jí)五類”、有序銜接、功能互補(bǔ)的合規(guī)制度規(guī)范，為“有規(guī)可依”確立了前提和衡量標(biāo)尺，為公司及各單位依法依規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，提供了制度支撐。

　　聯(lián)動(dòng)共筑合規(guī)防線 化解風(fēng)險(xiǎn)助推發(fā)展

　　劉春峰表示，國(guó)電電力堅(jiān)持“大合規(guī)”思維，建設(shè)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、價(jià)值為核心、創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)“三位一體”管理體系。強(qiáng)化“三重點(diǎn)”合規(guī)規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)人員的合規(guī)管控，分門別類制定專項(xiàng)指引，確保“三重點(diǎn)”管控落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。做深做細(xì)合規(guī)審核，在國(guó)家能源集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“規(guī)章制度”“合同”及“重大決策”3項(xiàng)法律合規(guī)審核指引，提煉211項(xiàng)審核要點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合規(guī)的嵌入式管理、伴隨式管理及常態(tài)化管理，高質(zhì)量促進(jìn)了合規(guī)管控的落實(shí)落地。

　　匯聚合規(guī)監(jiān)督之力 深化體系運(yùn)行之效

　　劉春峰指出，國(guó)電電力通過(guò)合規(guī)審計(jì)、合規(guī)督導(dǎo)、合規(guī)檢查等多種合規(guī)監(jiān)督方式，與合規(guī)考評(píng)、合規(guī)問(wèn)責(zé)共同構(gòu)成合規(guī)監(jiān)督問(wèn)責(zé)體系，實(shí)施合規(guī)“大監(jiān)督”管控模式，將合規(guī)管理成效與各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤，并完善違規(guī)問(wèn)題處置機(jī)制，對(duì)違法違規(guī)行為持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，確保合規(guī)監(jiān)督工作有效、有力。國(guó)電電力還深入開(kāi)展合規(guī)有效性評(píng)價(jià)前沿理論研究，圓滿完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)機(jī)制與指標(biāo)體系研究》課題，設(shè)計(jì)出兼具創(chuàng)新性與適用性的合規(guī)體系有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了“1+7+N”評(píng)價(jià)模型，為國(guó)資監(jiān)管部門及國(guó)有企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)提供了有益參考，貢獻(xiàn)了國(guó)電智慧。

　　著力提升隊(duì)伍素養(yǎng) 建強(qiáng)合規(guī)人才基石

　　“國(guó)電電力吸納法律、財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等多方面人才進(jìn)入合規(guī)隊(duì)伍，完善合規(guī)隊(duì)伍體系，探索建立兼職合規(guī)管理員制度。與此同時(shí)，推動(dòng)合規(guī)隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。”劉春峰說(shuō)。

　　鑄就特色合規(guī)文化 凝練共賦品牌價(jià)值

　　劉春峰介紹，國(guó)電電力創(chuàng)新性構(gòu)建五層次合規(guī)金字塔文化體系，形成特色鮮明的公司合規(guī)文化IP，著力構(gòu)筑世界一流企業(yè)合規(guī)“軟實(shí)力”；國(guó)電電力還非常重視利益相關(guān)方的共建，通過(guò)共同履行合規(guī)社會(huì)責(zé)任，共同開(kāi)展合規(guī)交流合作實(shí)現(xiàn)融合共贏；國(guó)電電力還開(kāi)展“合規(guī)四進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)“合規(guī)進(jìn)班子、合規(guī)進(jìn)管理、合規(guī)進(jìn)班組、合規(guī)進(jìn)相關(guān)方”，推動(dòng)合規(guī)管理深入基層、服務(wù)基層、賦能基層。