在2017上海國際商業(yè)年會分場活動“未來已來——實體品牌變革之路”的活動現(xiàn)場，蘇寧云商集團股份有限公司副總裁蔣勇發(fā)表演講。
以下為演講內(nèi)容摘要：
在整個宏觀經(jīng)濟條件并不是景氣的情況下，蘇寧在銷售以及增長上依然取得了快速增長，尤其在8月份我們利用“8.18”促銷節(jié)，線上的訂單數(shù)增加了263%，線下實體的零售也增長了107%，物流當(dāng)日配送率達到96.5%，這些都是歷年來我們所創(chuàng)造的最高銷售數(shù)據(jù)，說明我們已經(jīng)重新走向了快速增長的通道。
智慧零售
在高速發(fā)展的背后，從09年開始，這七年多的時間，我們歷經(jīng)了三次零售變革。
今年我們迎來了快速發(fā)展的一年，蘇寧董事長早就說過，“互聯(lián)網(wǎng)是工具，我們不去擁抱它就必將被淘汰”。
蘇寧董事長在政協(xié)會議上已經(jīng)明確提出“智慧零售”的概念，我們整個集團也是圍繞著智慧零售這個概念去不懈努力，蘇寧目前的科研研發(fā)人員已經(jīng)超過了8000名，到今年年底我們可能要突破1萬名。目前我們蘇寧所有的應(yīng)用的程序、軟件都是我們自主開發(fā)的。16年我們獲得的專利就超過了3400多個，所以我們現(xiàn)在蘇寧不是傳統(tǒng)意義上的蘇寧，是科技的蘇寧。
智慧零售有三個特征，分別是場景化服務(wù)，智能化服務(wù)，個性化服務(wù)，我們理解的場景不再僅僅局限于實體門店的一些場景化、生活場景的改造，我們理解的“場景”是線上線下兩大平臺進行融合，同時利用PC端、POS端、電視端、移動端“四端”，利用我們的數(shù)據(jù)云、金融云、物流云來全面支撐消費者不受時間、不受地點的購物需求和服務(wù)的需求，這就是我們在努力打造的場景。
商業(yè)模式在變，我們認(rèn)為零售本質(zhì)不變!就是服務(wù)消費者，商品經(jīng)營的本質(zhì)不變，蘇寧始終圍繞著供應(yīng)鏈的建設(shè)，大數(shù)據(jù)、大服務(wù)目前全部在提早升級。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品驅(qū)動大營銷
蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)可以做到數(shù)據(jù)產(chǎn)品來驅(qū)動大營銷的數(shù)據(jù)，舉例說明，可能有前臺銷售、后臺分析，前臺銷售有金礦、千里傳音、數(shù)據(jù)超市、樂拼購、易通天下等等。后臺分析我們有鷹眼、慧眼、店+、天眼等等這樣一系列的后臺分析的報表和系統(tǒng)。舉例來說，“千里傳音”實際上很簡單，就是線上的消費者在瀏覽購物，加入到購物車之后沒有轉(zhuǎn)化成訂單，我們通過精準(zhǔn)的篩選分配到各個門店，由各個門店的人員作為線上的專業(yè)人員對客戶進行一對一的回訪，這樣一來17年1—6月光是“千里傳音”撥打了1742.8萬通電話，接通率接近50%，雙線轉(zhuǎn)化的銷售規(guī)模達到76億，雙線轉(zhuǎn)化的買家數(shù)達到180萬，實現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷。就是這小小的一點，我們就可以增加76億的銷售。
“金礦”是基于小區(qū)畫像的大數(shù)據(jù)分析，我們結(jié)合數(shù)字地圖能夠進行可視化呈現(xiàn)，我們可以分析到對店面的經(jīng)營、連鎖的布局、廣告的投放、精準(zhǔn)的營銷、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)都有提供決策。
“樂拼購”就是將拼團購物鏈接轉(zhuǎn)發(fā)到微信朋友圈的場景，充分利用熟人經(jīng)濟，通過裂變式的社交拼團模式，在極低的成本下帶動新用戶的增長。截止到2017年6月樂拼購的核心指標(biāo)轉(zhuǎn)化率、拉新能力都是居所有營銷產(chǎn)品的第一，6月的訂單量月均達到1.2萬，拉新會員的占比已經(jīng)接近我們APP新買家數(shù)的20%，所以講我們是用極低的成本通過一些營銷產(chǎn)品就獲得了這樣一個新增的用戶。
同時我們在物流的配送上更加講究時效，目前在全國120個城市，我們可以做到2小時送達，我們“蘇鮮生超市”小店周圍3公里范圍之內(nèi)，我們可以實現(xiàn)30分鐘送達，我們還推出了準(zhǔn)時達，顧客約好10點送我們必須10點送到，10點送不到就得接受罰款，這等等一系列的體驗都是大大的增強了我們的服務(wù)能力。
另外我們還特別關(guān)注網(wǎng)點的建設(shè)，我們建設(shè)全國布局有4個航空樞紐，6個跨境口岸，10條國際航空運輸線，12個自動化分揀中心，48個區(qū)域物流中心，660個城市運作中心，我們還目前有15000個城市配送點，我們馬上蘇鮮生、蘇寧云的進一步加速建設(shè)，我們這些配送點的數(shù)量還會進一步的提高。
蘇寧V購，實際上就是我們的客服，現(xiàn)在大家反饋在蘇寧現(xiàn)在門店買一套套餐可能需要很長的時間，三四個小時，但是我們利用我們的V購在效率上面得到了大大的提高。第二個是針對消費者的體驗上也有非常好的一個體驗，就是他在線上瀏覽的商品，到線下實際上，消費者到店之前我們已經(jīng)知道他的消費需求，我們就可以做針對性的一些推介。V購目前1—6月份有3520名V購專家，預(yù)約大概52.2萬次，大店率大概43%，成交率超過了接近80%，目前到店成交率是30%，通過V購預(yù)約到店的成交率是80%，轉(zhuǎn)化銷售超過9億。我們的視頻系統(tǒng)也將在這個月底開通，就是我們可以一對一對我們的消費者進行視頻的服務(wù)。
在售后方面，目前蘇寧已經(jīng)有了5000家的網(wǎng)點，覆蓋了全國97%以上的區(qū)域，以服務(wù)產(chǎn)品作為主打。我們也是結(jié)合線上線下進行融合，目前我們第四方的平臺已經(jīng)上線，我們將作為一個社會化的平臺性的公司出現(xiàn)在大家的面前。所以我們在談科技的時候我們更加注重的是服務(wù)能力和服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)。
“零售云”是我們今年剛剛開始嘗試的，我們就是要重點打造一個供應(yīng)鏈、物流、金融、運營能力全面輸出的共享零售云平臺，我們主要在鎮(zhèn)和鄉(xiāng)一級進行家電的項目，我們在二級市場會開放手機店的加盟。但是我們這個“加盟”跟松散的加盟不一樣，它必須是按照蘇寧完全輸出的這樣一個模式來進行，百分之百得從蘇寧進貨，我們保證他百分之百的行業(yè)正貨，這樣一個零售云未來預(yù)計在三年內(nèi)會達到3萬家左右，今年已經(jīng)開始了在一些縣、鎮(zhèn)的嘗試。
正是由于蘇寧在線上線下融合，數(shù)據(jù)開放共享，物流建設(shè)，IT建設(shè)方面的堅持和投入，進行了長線的布局，才有了我們17年在各渠道上的突破。未來的蘇寧除了在雙線全面提速之外，我們在線下也會進入高增長的軌道。
多元化加速發(fā)展
目前蘇寧門店家族分兩大類，一類是平臺店，是指我們8萬平米以上的蘇寧廣場、3-8萬平米的蘇寧易購生活廣場，另外還有針對三四級市場的蘇寧易購直營店，針對大型社區(qū)的200平米的蘇鮮生的便利店，平臺店都是全品類經(jīng)營且對第三方商家開放的。還有就是有各種各樣的專業(yè)店，現(xiàn)在大家比較熟悉的電器店、母嬰店、超市店，現(xiàn)在還有體育店，還有(優(yōu)趣)、蘇寧影城等等，未來我們在專業(yè)店上面也會多元化。
紅孩子也進行了一些升級，現(xiàn)在紅孩子這樣零售的區(qū)域有幾種版本，紅孩子零售區(qū)域不超過20%，80%的區(qū)域都是一些互動體驗區(qū)跟零售的結(jié)合。
“蘇鮮生”現(xiàn)在在徐州、成都、南京都已經(jīng)開設(shè)了首家店面，明年“蘇鮮生”在全國范圍內(nèi)，在18倉覆蓋的城市我們都會進行突破，我們這些就是以“吃”為主。
蘇寧體育店，也有別于現(xiàn)在的體育店，我們會加入自己的一些元素，我們的豪門俱樂部，有三大主題，NBA籃球、足球、跑步，可能我們再加上十大豪門俱樂部，再加上一些運動體驗的結(jié)合，所以我們體育店旗艦店11月會在南京開設(shè)出來，所以明年在全國目標(biāo)建設(shè)50家左右的旗艦店。明年來講我們店面開發(fā)的數(shù)量和要求都是會創(chuàng)歷史的一個新高，就是在線下門店增速這塊我們會加大力度去建設(shè)。
隨著蘇寧新一輪線下布局的開始，我們將率先基于線上線下融合的方式，實際像蘇寧從實體門店來講，又進入了一個爆發(fā)的階段。
