2017年12月23日，由國家質(zhì)檢總局指導，中國質(zhì)檢報刊主辦的“質(zhì)量之光”年度質(zhì)量盛典在人民大會堂舉行，小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍被授予年度質(zhì)量人物獎。小米一直堅持“專心如一，將產(chǎn)品當成藝術品、將質(zhì)量視為生命”的理念。

　　小米公司董事長兼CEO雷軍認為，“只有把質(zhì)量搞好，中國制造才能去掉“山寨”、去掉比較低級的形象。”正因如此，小米對旗下產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，一直堅持不惜一切代價強化產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為1%的提升付出100%努力從帶著互聯(lián)網(wǎng)基因出生，到向芯片等核心技術進軍;從純互聯(lián)網(wǎng)銷售，發(fā)展到線上線下結(jié)合的新零售;從提出真材實料的高品質(zhì)原則，到以用戶為中心的品質(zhì)再提升。

　　成立短短7年，小米提質(zhì)升級的腳步一直沒有停歇。這源自自始至終小米對高品質(zhì)的重視：堅持質(zhì)量第一，不惜一切代價，加強產(chǎn)品品質(zhì)和服務品質(zhì)。

雷軍有一句名言廣為人知：

　　“哪怕只提升1%，小米愿意付出100%的努力!”。質(zhì)量成為公司的核心戰(zhàn)略一直以來小米都將質(zhì)量升級與創(chuàng)新視為同等重要的公司核心戰(zhàn)略，由雷軍牽頭的質(zhì)量委員會成立，制定了詳實的質(zhì)量綱要，并組建質(zhì)量辦公室專門督辦，各個部門設立質(zhì)量團隊。

　　形成以質(zhì)量委員會為指揮中心、質(zhì)量辦公室為參謀部、各業(yè)務質(zhì)量促進小組為作戰(zhàn)部的質(zhì)量提升管理模式，組成具有小米特色的質(zhì)量管理體系。雷軍提出：“我們要用望遠鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)。因為創(chuàng)新決定我們能飛得有多高，而品質(zhì)決定我們能夠走多遠。”質(zhì)量管理細致入微在小米看來，全流程質(zhì)量管理就好比開汽車，管理者是駕駛者，質(zhì)量目標是目的地，要想快速安全抵達，得對車輛、道路、交通情況進行全程了解，只要某一環(huán)節(jié)出錯，你可能會在路上堵半天。事實上，小米的質(zhì)量管理細致程度遠不止如此，小米的質(zhì)量管理推進工作已經(jīng)精細到全球化和地域化。除了全球統(tǒng)一的高標準以外，在不同區(qū)域根據(jù)不同特性還會更加細致入微。

　　品質(zhì)=過硬質(zhì)量+卓越設計+極致體驗2017年，也是小米將質(zhì)量列為核心戰(zhàn)略的第一年，小米那時處在質(zhì)量管理的第一層次，重心放在質(zhì)量指標量化上，以質(zhì)量指標來保障產(chǎn)品質(zhì)量，通過研發(fā)投入，嚴格的生產(chǎn)管理、嚴苛的質(zhì)量標準、嚴謹?shù)臏y試與驗證來保證產(chǎn)品品質(zhì)，小米把這劃分為產(chǎn)品的基礎質(zhì)量。

　　在質(zhì)量管理的第二層次，小米在這基礎質(zhì)量之上，更加注重體驗質(zhì)量。通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，收集用戶反饋，提煉用戶需求，解決用戶在使用層面的痛點，從產(chǎn)品客觀指標上升到“用戶滿意”主觀感受。