騰訊科技訊（湯姆）北京時間2月27日消息，據(jù)國外媒體報道，電腦制造廠商華碩目前已經(jīng)開始逐漸擺脫零部件供應(yīng)商的帽子，并開始不斷加強自己的獨立品牌形象。華碩公司董事長施崇棠(Jonney Shih)將公司的下一個目標定在了競爭異常激烈的美國市場，但外界分析認為，華碩要在此獲得成功恐怕還有很長的路要走。
以下是文章主要內(nèi)容：
當美國個人電腦制造廠商惠普和戴爾正在自己的復(fù)興之路上躊躇不前之時，來自臺灣的競爭對手華碩卻開始逐漸擺脫了自己零部件供應(yīng)商的帽子，并計劃對美國市場采取更具進攻性的市場戰(zhàn)略。
華碩董事長施崇棠是一個外形消瘦，說話溫和的人，他在上世紀90年代說服了許多全球大型電腦制造公司將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給華碩。但是，施崇棠從2010年已經(jīng)開始逐漸退出這一代加工業(yè)務(wù)，并開始更加專注于自己的品牌建設(shè)。施崇棠甚至將自己衣柜中的西裝換成了阿瑪尼（國外知名服裝品牌）的套裝，其目標便是與華碩此前的客戶在這一戰(zhàn)場上展開正面競爭。
在過去一年間，得益于華碩同谷歌(微博)達成的合作伙伴關(guān)系以及Nexus 7平板電腦的熱銷，華碩在美國PC市場的份額幾乎實現(xiàn)同比翻番，達到了7.2%。在全球范圍內(nèi)，華碩是目前全球PC出貨量排名第五的PC制造廠商，其最大的銷售市場是亞洲和歐洲地區(qū)。
競爭激烈
但是，同其他許多從代工廠商轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩C品牌的的亞洲公司一樣，華碩也需要盡快建立起自己的產(chǎn)品銷售渠道，并加強品牌建設(shè)才有可能在這一競爭異常激烈的美國市場中獲得一席之地。
到目前為止，說服美國消費選擇華碩，而放棄諸如蘋果、三星等知名品牌仍然是一項巨大的挑戰(zhàn)。對此，現(xiàn)年60歲的施崇棠日前在公司臺灣總部接受媒體采訪時表示：“市場營銷顯然是一個我們需要提高的方面，我們今年會在這一方面投入更多資金。”
施崇棠的職業(yè)生涯始于臺灣第一家大型PC制造廠商宏基（Acer），當時他和施振榮等七人一起開創(chuàng)了宏碁。在1994年時，施崇棠離開了奮斗15年的宏碁，并正式加盟華碩擔任董事長兼總經(jīng)理前他曾擔任宏基的研發(fā)主管一職。華碩公司最早于1989年成立，起初只是一家電腦主板制造廠商，但其很快便開始將自己的業(yè)務(wù)版圖擴張至PC代工領(lǐng)域，其客戶包括惠普和戴爾等知名公司。2010年華碩迎來轉(zhuǎn)型，公司開始逐漸拋棄自己的代加工業(yè)務(wù)，并開始專注于自己的品牌電腦業(yè)務(wù)。
在信奉禪道佛法，樂衷于下棋的施崇棠帶領(lǐng)下，華碩一直以來都十分注重自己的產(chǎn)品工程學設(shè)計，并發(fā)布了諸如雙屏筆記本以及手機平板組合“PadFone Infinity”這些極具創(chuàng)意的產(chǎn)品。有分析師認為，華碩是十分注重產(chǎn)品創(chuàng)新的亞洲公司之一，而這也成功幫助該公司在去年第三季度戴爾營收大幅下滑47%，以及惠普面臨虧損的情況下，取得了同比增幅43%的營收數(shù)據(jù)。
投資公司Sanford C Bernstein & Co.駐香港分析師阿爾貝托-莫爾(Alberto Moel)表示：“得益于公司同谷歌達成的合作關(guān)系，華碩品牌在美國市場的存在感已經(jīng)越來越強。但是，該公司仍然需要改善自己的分銷渠道以及市場營銷戰(zhàn)略。”
發(fā)展之路
被員工認作為古板、安靜以及是一個高要求完美主義者的施崇棠在進軍美國市場時同華碩亞洲地區(qū)其他競爭所采取的策略不同，包括聯(lián)想、宏基在內(nèi)的這些廠商通常會選擇收購美國本土公司的方式來打入當?shù)厥袌觥ｋS后，他們會雇傭許多美國、歐洲高管來管理公司，并試圖建立起自己的全球品牌形象。但施崇棠則更加傾向于使公司獲得“自然發(fā)展”，而不是通過收購的方式進行“拔苗助長”。
目前，施崇棠效仿許多臺灣企業(yè)創(chuàng)始人一樣對公司進行集權(quán)控制，并通過上臺用英文發(fā)表演講等方式使自己逐漸成為了華碩的品牌形象。需要指出的是，華碩是全球前五大PC制造廠商中唯一一家不設(shè)首席營銷官一職的公司，因為這一工作通常由施崇棠和公司副總裁親自打理。
巴克萊銀行董事總經(jīng)理楊應(yīng)超(Kirk Yang)指出：“由于施崇棠是工程師出身，所以他對產(chǎn)品品質(zhì)尤為關(guān)心，但他在并購、收購和公司執(zhí)行力方面做的還不夠出色。與此同時，聯(lián)想已經(jīng)進行了許多成功的收購案，但華碩卻沒有。”
雄心壯志
施崇棠表示，自己正在研究公司擴大國際觸角的可能方法。
華碩北美地區(qū)總裁史蒂夫-常（Steve Chang）表示：“公司計劃對今年美國市場營銷加大30%的投入，并將關(guān)注于擴展更多企業(yè)客戶。”除此之外，史蒂夫-常還透露稱，“公司希望今年在美國筆記本市場的份額達到兩位數(shù)”，2011年和2012年華碩在這一市場的份額分別為4%和8%。
值得一提的，有許多華碩的業(yè)內(nèi)同行在華碩進行轉(zhuǎn)變的同時也看到了施崇棠自己的變化。一名華碩零部件供應(yīng)商前高級經(jīng)理表示：“施崇棠以前總會滔滔不絕的談?wù)撚布?guī)格這些問題，但現(xiàn)在他已經(jīng)開始更多的關(guān)心起設(shè)計方面的工作了。”
為了提醒公司員工同樣作出改變，施崇棠還在公司大堂放置了一副由主板拼接而成的蒙娜麗莎畫像，施崇棠相信這一作品的藝術(shù)美感可以幫助公司吸引更多美國消費者。
“美國地區(qū)對于我們來說是一個最困難的市場，我們將其視為公司的最后一個據(jù)點。”施崇棠最后說道。
