EOS超級節點投票選舉馬上就要開始了，這是EOS落地實施的關鍵一步。

　　投票結果決定了EOS底層構成的質量，從而也決定了EOS路能走多遠，價能升多高。

　　借用今年一個有名的投票社評就是：

　　“EOS在區塊鏈新世界中的分量、具體的運作方式乃至邏輯已經赫然矗立于歷史間。持幣人的每次投票，都肩負重任，請記住歷史凝視的眼睛。”

　　為此，我把自己平常中的一些零散觀點整理一下，形成一個投票思路，與大家共同探討。

　　我的投票思路，可以簡單歸納為：

　　“兩投，兩不投，兩少投”。

　　一、兩投：投有實力的節點，投有技術的節點

　　1、投有實力的節點

　　即，投在業內已經有足夠影響力的大公司、大平臺。相當于，買家具家電時，買格力的空調、海爾的洗衣機，總不會錯到哪里去一樣。

　　因為這些大公司、大平臺節點，一般來說有：

　　1)有足夠的資金支持。錢財是一切做事的基礎，未來EOS超級節點可能有各種各樣意想不到的情況，需要持續不斷的資金投入。在這方面，大公司、大平臺能體現出足夠的優勢。

　　2)有相對穩定的團隊。一個穩定的團隊建立不是一朝一夕的事情，需要大家一起核對過眼神，一起沖鋒陷陣，打過大仗，才能最終錘煉出穩定的隊伍。

　　3)有豐富的資源投入。大公司、大平臺，一般都是行業內的成功者，他們在自己業務的發展中，積累各方面的資源。他們可以把自己豐富的資源，投入到EOS生態上，幫助EOS發展。

　　4)有保持獨立的能力。在業界已經成功的大公司、大平臺，他們的決策和發聲，可以不用考慮他人的影響，也不用屈服與外界某些不當的力量，從而保持節點的中立和獨立。

　　以下是我看到的一些有實力的節點：

　　1)Bitfinex節點

　　業界通稱小b網，2012成立，全球最大最有名的虛擬幣交易所之一。

　　bitfinex前不久宣布，會基于EOS底層，開發一個高性能、去中心化的交易所EOSfinex。可見bitfinex對EOS技術的認可，同時這么大的交易所基于EOS搭建，也是對EOS的考驗和證明。

　　bitfinex還會建立EOS孵化器，孵化EOS項目。他自己孵化的項目，上自己的交易所應該會很方便，對EOS生態建設可以起到很好的支持作用。

　　bitfinex曾經發生過被黑客攻擊，盜6000萬美元的悲劇，但是挺過來了，而且活的還很好。看來，bitfinex的安全和抗風險能力，已經經歷了考驗。

　　2)Huobi Pool 節點

　　火幣是國內三大交易所，自然是屬于有實力的節點。

　　火幣不僅承諾利用自己的用戶和資源幫助EOS生態，組織一些線下MEETUP。

　　他們近期還推出了，火幣礦池的網頁版和手機版，同時包含了EOS社區、投票和DAPP的一整套功能。

　　看起來，火幣做EOS生態，不僅是在口頭上，而是已經行動起來了，已經把自己未來的發展與EOS生態掛鉤起來了。

　　基于自身利益的綁定，比口頭上的幫助發展，要有更大的動力。火幣做這個事情，很用心。

　　3)EOSeoul 節點

　　EOS 首爾節點，是韓國游戲公司Neowiz旗下的節點。

　　游戲用戶量大、性能要求高，與EOS技術優勢完美匹配，是EOS最有可能取得突破的方向之一。

　　有Neowiz這樣的大公司加入，將會對EOS生態起到很好的推動作用。Neowiz是韓國著名游戲公司及排名第一的游戲門戶網站，有20年的歷史，1000名員工。

　　2、投有技術的節點

　　EOS一個基礎平臺，其穩定可靠的運行，是系統的生命線。保證系統的穩定可靠運行，是節點工作的核心，是一項苦活、累活。

　　與比特幣完全不同，EOS的超級節點不是簡單的買個礦機、裝個軟件。

　　來自全球的壓力，都壓在21個超級節點上，21節點需要全面考慮安全、性能等一系列的問題。

　　這兩天爆出的bios啟動程序BUG和360提交的BUG，都表明除了代碼自身的質量，系統安裝維護也同樣的重要，一不留神，可能會出大問題。

　　所以，選節點，技術為重。

　　有技術實力的節點，除上面介紹的bitfinex、火幣這樣的大公司、大平臺外，一些EOS社區的技術團隊是我們關注的重點。這些技術團隊更專注、更開放，更有理想，他們是整個EOS社區的技術核心。

　　實際上，現在EOS技術討論主要是這些技術團隊主導。在技術討論中，大公司、大平臺謹慎和低調，一般很少發言。

　　以下是，我了解的一些EOS技術團隊。

　　EOS New York、EOS Canada、EOS Nation、EOS42.io，如果你經常上EOS電報群和推特，你會知道他們基本上算是坐頭排的大佬。

　　還有一些節點值得關注，比如，

　　Crypto Lions(搭建的jungle測試網，受BM關注 )

　　EOS Liquid(以色列公司，做bancor協議)

　　EOS sw/eden(瑞典公司，最早就拿出了節點配置方案)

　　eosio.sg(最早實現投票功能的節點)

　　eos.cafe(開發了不少實用工具)

　　國內節點，我關注的包括：

　　EOS Shenzhen(積極參加國際技術社區討論，國內異常低調)

　　EOS Cannon(BEAN每天講解節點技術和最新進展，深入細致、客觀公正)

　　EOS Asia(Dafeng有超強的中外節點溝通能力，也在群里指導技術)

　　EOS.CYBEX(恭親王的團隊，FORK過BTS)

　　OracleChain(開源不少好的開發工具，受到不少好評)

　　EOSTEA(專注于技術研究和分享，提出社區模式做節點很新穎)

　　二、兩不投：價值觀不同的節點不投，沒有技術的節點不投

　　1、價值觀不同的節點不投

　　EOS節點是整個生態系統穩定運行的基石，節點價值觀是支撐節點基石。只有節點價值觀正確，才能行的長遠。

　　以下是，一些EOS節點至少需要堅持的價值觀：

　　1)不做惡

　　有人的地方，就有江湖。在江湖上，堅持不做惡，是基本要求，也是最難得事情，尤其在21個節點競爭激烈的地方。

　　對于有道德風險的候選節點，我們要利用手中的選票做好看門人。

　　2)熱愛EOS項目、認同DPOS機制

　　道不同不相為謀。做EOS節點，當然熱愛EOS項目和認同DPOS機制。

　　對那些，在天天在朋友圈、微博上黑EOS項目、噴DPOS機制的人，我們就堅決不能投了。

　　3)捍衛自由和個人財產

　　區塊鏈，核心的思想是捍衛自由和個人財產，EOS項目當然也不例外，而且更甚。BM以此為榮，經常提及。

　　盡管中國人明確堅持這個很難，但是對于經常在媒體上公開鼓吹，違背個人自由和財產觀點的人，我們需要警惕。因為這些人不僅沒能說真話，而且故意說假話，必是別有用心了。

　　2、沒有技術儲備的節點不投

　　很多人是沖著節點利益而來，沒有認識到這里的技術難度和項目責任。他們可能是臨時拼裝的隊伍，根本沒有技術能力。

　　有的人是奶EOS很在行，覺得自己貢獻很大，也宣布做節點，但是買幣和做鏈是完全兩碼事，技術問題不能用嘴能解決。

　　我們需要需要慎重考察節點的技術能力，包括團隊的人員構成、是否發布過有關技術的內容，是否參加技術社區討論等等。

　　對于完全沒有展示技術能力，或者已經反復證明沒有技術能力的隊伍，我們的態度是NO。

　　三、兩少投：來自同一地區的節點少投，來自同一個人或者機構的節點少投

　　1、來自同一地區的節點少投

　　這個問題對于中國而言，尤為嚴重。中國的持倉量最大，來自中國的競選節點最多，中國節點競選造勢最厲害。

　　對來自中國的節點要少投：

　　1)如果EOS節點大量集中在中國，將使EOS中國化，中國化EOS價值將遠低于全面國際化EOS的價值。

　　2)中國節點的技術貢獻能力遠低于國際社區。目前EOS節點的安全保障、啟動程序等方案，全部是國外的社區主導，中國的節點基本是跟隨和旁聽。

　　3)中國人規則意識需要提升。中國自古是人治而非法治的社會，缺乏對自由的信仰和規則的尊重。節點競選剛開始，中國社區就爆發的分紅賄選，便是其中例證。

　　有人說中國節點錢多，持幣人數多，就應該主導EOS節點。但是，哪有股東老板整天想著去搶工人的活的干的?股東老板應該考慮是，如何讓最合適的人去干活，從而促使自己的資產增值保值。對不?

　　為了保持EOS良好生態，保障EOS系統價值，我們要少投來自中國的節點，防止EOS的中國化。

　　我個人的建議是，21個超級節點中，來自中國的節點不能超過5個;如果是100個備用節點，則來自中國的節點最好不要超過10個。

　　2、來自同一個人或者機構的節點少投

　　在競選活動初期，大量來自李笑來和硬幣資本的節點，受到廣泛關注和擔憂。

　　我們不針對具體個人，但是需要警惕節點背后可能的關聯性，給DPOS機制帶來的影響。

　　如果表面上的21個節點，背后其實是來自一個人或者幾個人的背后操縱，那EOS其實是變成一個沒有社會共識的歸零幣。

　　在這樣點上，V神一直持尖銳批評的態度，我們需要用我們社區的理性力量，給予V神有力的反擊。

　　因此，我們需要關注節點的背景資料，對相互關聯或者來自同一個人或者機構的節點要少投。畢竟，我們需要一個安全、中立、穩定的節點系統。

　　四、結束語

　　1、節點投票，是EOS落地實施的關鍵一步。投票關乎EOS系統能否穩定運行，社區是否能健康發展。投票需謹慎。

　　2、本文分享了，“兩投，兩不投，兩少投”的投票思路，與大家共同探討。

　　3、文中提到的節點，只是個人的感受和考慮，歡迎大家補充和修正。