啟動(dòng)二次轉(zhuǎn)型，迎戰(zhàn)移動(dòng)時(shí)代
中國電信八大基地公司化：引入資本、管理層持股
盡管基地模式是中國移動(dòng)的首創(chuàng)，但在公司化的道路上，中國電信這一次走在了前列。
11月22日，中國電信旗下八大基地之一的天翼閱讀正式揭牌，成立天翼閱讀文化傳播有限公司。按照天翼閱讀總經(jīng)理肖偉的說法，天翼閱讀將以上市為目標(biāo)，并引入外部資本。
實(shí)際上，無論是中國移動(dòng)前董事長王建宙，還是中國電信董事長王曉初，都在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過對(duì)運(yùn)營商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考。
如果說在傳統(tǒng)時(shí)代，電信運(yùn)營商的競爭者還只是其他的電信運(yùn)營商，那么隨著技術(shù)和行業(yè)的變化，“電信圍墻”被拆除，互聯(lián)網(wǎng)公司從原來的運(yùn)營商信息內(nèi)容的推動(dòng)者，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營商的直接競爭者，則成為運(yùn)營商不得不面對(duì)和考慮的新話題。
這對(duì)于固網(wǎng)出身的中國電信來說，難度尤大。王曉初曾在電信總部開會(huì)時(shí)開玩笑指出，八大基地中，如果能有四個(gè)活下來，他就很高興了。
而推進(jìn)八大基地的公司化成為中國電信的重要嘗試，也是中國電信做出的體制和機(jī)制創(chuàng)新。按照中國電信的規(guī)劃，公司化的基地將被推進(jìn)上市，而那些進(jìn)入不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。
集團(tuán)可以放棄控股權(quán)
“公司化意味著基地業(yè)務(wù)未來將從集團(tuán)獲得更大的自主權(quán)，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營，并自負(fù)盈虧。”肖偉表示。
天翼閱讀并不是中國電信旗下第一個(gè)公司化運(yùn)營的基地，在此之前，天翼視訊以及天翼游戲都已經(jīng)紛紛獨(dú)立，其中天翼視訊已經(jīng)完成了對(duì)外部資金的引入。
在引入外部資本的問題上，中國電信集團(tuán)給予各大基地極大的自主權(quán)，除了可以考慮管理層持股之外，據(jù)中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理處吳靈熙介紹，中國電信集團(tuán)甚至可以放棄控股權(quán)。
中國電信的基地模式開始于2009年，全國各地陸續(xù)成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。中國電信數(shù)字閱讀基地成立于2010年9月。
除了在浙江的天翼閱讀基地之外，還包括：協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動(dòng)漫基地(福建)。
“坦白說，當(dāng)時(shí)的前途不是非常清晰。”肖偉表示。實(shí)際上，直到今天為止，八大基地的運(yùn)營效果仍然良莠不齊。
