質(zhì)量第一原則是監(jiān)管核心

——中油朗威駐廠監(jiān)理山西煤層氣（天然氣）管道工程設(shè)備紀實

    近日，廊坊中油朗威工程項目管理有限公司（以下簡稱中油朗威公司）圓滿完成了山西燃氣產(chǎn)業(yè)集團煤層氣（天然氣）管道建設(shè)工程一、二期（以下簡稱山西煤層氣<天然氣>管道工程）設(shè)備監(jiān)理工作任務(wù)，同時，該項目榮獲了“第二屆全國優(yōu)秀設(shè)備工程監(jiān)理單位獎”。

    該項目具有監(jiān)理任務(wù)重，涉及廠家多、溝通協(xié)調(diào)力度大、管理復(fù)雜，質(zhì)量要求高等諸多問題。中油朗威公司選派一批基礎(chǔ)理論知識扎入實、實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的監(jiān)理人員組成專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍分批進駐現(xiàn)場。該組人員根據(jù)設(shè)備安裝進度計劃、采購計劃，分專業(yè)、按重點，以全程跟蹤的模式開展監(jiān)理工作，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與生產(chǎn)廠家關(guān)系。在兩年的工作時間里，該監(jiān)理組成員通過嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查程序，嚴把現(xiàn)場控制點的管理措施多次贏得業(yè)主的肯定和贊譽，實現(xiàn)了產(chǎn)品的質(zhì)量目標，確保了該項目順利開展。

    在天然氣管道工程建設(shè)中，中油朗威公司駐廠監(jiān)理人員對閥門、防腐的質(zhì)量控制點嚴格把關(guān)。閥門尤其是管道站場、閥室所用緊急切斷閥的原材料（鍛件）、加工精度及進口密封件的質(zhì)量要求較高。為此，該監(jiān)理項目組專門委派了有豐富經(jīng)驗的工程師到多個生產(chǎn)廠家調(diào)研，與生產(chǎn)廠及生產(chǎn)協(xié)作廠家的技術(shù)部和生產(chǎn)部門多次溝通、對產(chǎn)品工序嚴格把關(guān)。最后圓滿完成了山西煤層氣（天然氣）管道所用各類非標設(shè)備、球閥及閥室用大型緊急切斷閥的監(jiān)造任務(wù)。

    在鋼管防腐過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單位未按要求開啟環(huán)氧粉末噴槍造成環(huán)氧粉末厚度達不到要求，不能徹底填平鋼管錨紋深度導(dǎo)致環(huán)氧粉末和鋼管的附著力降低以及環(huán)氧粉末和膠粘劑降低而使防腐層的剝離強度降低而引起翹邊，監(jiān)理人員立即對生產(chǎn)單位下發(fā)《監(jiān)理通知單》令其整改，對已生產(chǎn)的鋼管進行剝離強度試驗并測其環(huán)氧粉末厚度，不合格的要求重新進行防腐，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量達標。

    監(jiān)理人員要有良好的溝通能力，才能成為業(yè)主與生產(chǎn)廠家的紐帶和橋梁。山西煤層氣（天然氣）管道工程監(jiān)理工作結(jié)束后，由于廠家銷售人員沒有充分了解大型埋地閥的長途運輸環(huán)節(jié)，且沒有與該廠技術(shù)、生產(chǎn)部門溝通的情況下，與業(yè)主代表簽訂了在廠家完成閥門執(zhí)行機構(gòu)引壓管的焊接合同（引壓管一般應(yīng)由制造廠提供原材料，現(xiàn)場施工單位負責(zé)安裝），產(chǎn)品按生產(chǎn)廠家技術(shù)、生產(chǎn)部門指令運至現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工單位不接受此項工作，致使不能按預(yù)期（冬季上凍前）完成現(xiàn)場的壓力試驗工作，現(xiàn)場工程進度一度受到了影響。對此，中油朗威公司駐廠監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)各方，從項目的實際出發(fā)，組織人員、設(shè)備到現(xiàn)場進行焊接安裝工作。最后，通過該項目組積極協(xié)調(diào)，圓滿解決了大型埋地球閥執(zhí)行機構(gòu)引壓管的焊接任務(wù)，爭取了現(xiàn)場施工進度。

    中油朗威公司駐廠監(jiān)理人員辛勤耕耘每一個項目，按質(zhì)保量完成每一項監(jiān)造任務(wù)。做到“發(fā)現(xiàn)問題及時，反映問題及時，解決問題及時”。該項目監(jiān)造人員以質(zhì)量預(yù)控為重點，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，保證了每個廠家按計劃完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品合格率。他們相信，堅持質(zhì)量第一的原則將始終是監(jiān)理管理的核心。

    《中國質(zhì)量報》